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ag国际厅电子游戏:棋后对抗赛谭中怡扳回一城 居文君暂时领先1分

文章来源:ag国际厅电子游戏    发布时间:2018年07月19日 00:39  【字号:      】

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周建国得意慢慢道:“那是当然,首先你这野葡萄没的说,七次咱们家的酿酒手艺也没的说,这味道能差吗?你还别说,我家老爷子现在已经迷上这酒了,每天不喝两口,浑身都不自在!”

沈阳光话锋一转道:“不错是不错,可是比起我酿的野葡萄酒要差一些。”

周建国以为沈阳光是在开玩笑,毕竟双方采用的原料是一样的,手艺又不会差到哪里去,味道也应该差不多才是。

沈阳光没有过多解释,带着周建国走进苹果园,准备采摘苹果。

一百多亩的苹果地里,全部挂满了红红的果实,浓郁的果香飘在园子里,让果树林间的人似乎有些微醉。

“太阳能路灯一般在两千元左右,再加上安装费用大概两千五到两千八之间,整体的费用比普通路灯贵了一千元,你想想,每个路灯每天的耗电量也就那么一点,这一千块钱赶得上普通路灯使用十年的电费了。”

“前期投入大一点也没什么事,等到十年后,节省的电费就能将这一千元赚回来,再往后不就是越来越划算么?”

曾广摇了摇头道:“每个路灯上的太阳能蓄电池最多也就十年的使用寿命,到时候每更换一块,又要好几百元的花费,整体来说,还是没有普通路灯划算。”

沈阳光有些奇怪道:“既然不划算,为什么我听说有些地方都在大力推行太阳能路灯?”

“太阳能路灯唯一的好处就是节能环保,能够加大清洁能源的利用,当然这是从国家层面上来说的,所以有很多扶助政策,但是对于个人来说还是不划算,你知道推行太阳能的都是什么人吗?恐怕大部分都是为了政绩,补贴款,还有其中的油水吧!”

鹰嘴的厉害可不是吹的,邹杰伦的手背上立即出现一个小坑,附近的皮肤都被扯下指甲盖那么大,顿时鲜血直流,好在阿瓜没有使出全力,所以伤口并不大。

邹杰伦一直都是喜爱鸟鱼,看到阿瓜更是寸步难移,没想到竟然轻轻一碰就受了伤,当即缩回手,左手握着右手“哎呦哎呦”的叫唤起来。

沈阳光担心出事,连忙赶走阿瓜,邹杰伦有心想要接近阿瓜,却担心再次受伤,只能远远的看着。

不多会,鱼汤就煮好了,看到邹杰伦还赖着不走,沈阳光便说道:“吃饭了没有?要不留下来一起吃?”

邹杰伦似乎没有闻到鱼汤的鲜香,盯着阿瓜摇了摇头说道:“不用了,我家里差不多也做好饭,那我先走了。”

虽说他还欠有大量的外债,包括三百万的贷款,六百万的两个大棚建造费尾款,两百多万的道路修建尾款,还有数百万的山谷承包费用,但是其中有一部分并不需要快速还清。

沈阳光大致算了一下,等到秋天的时候,总共需要还三百万贷款,去年的大棚建造三百万尾款,道路修建两百多万尾款,还有分期的承包费用,合计在九百万左右。

而根据今年苹果树的结出的果子来看,有了金色气流还有员工的精心照顾,产量比去年提升两倍不止,至少可以卖出一千万元,还清今年的外债毫无压力。

经过这么一算,沈阳光就更加想要买车,毕竟现在手里还有三百多万,买辆车子没什么问题。

他在学生时代就一个梦想,想要拥有一辆牧马人,这种车子越野性能极佳,外观硬朗,是很多男人的梦想。

比方说我们可以提供订单,我们可以提供SaaS软件,让工厂分门别类报价,做一个自动报价器。我们可以提供知识的分享,而且分享知识的一定是有采购实权和采购专业的技能人员,或者是工厂技术出身的老板,线下的匹配会等等,这是我们在信息撮合的第一个阶段必须要做的,即使做起来很累,所以我在后面梳理了每一个产品,不管是线上线下,都应该有一个服务对象,这个服务对象为了获取我的服务产品他需要做什么,不断找到这个价值点。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

非标团队做到现在,海智调整了四次内部组织架构,我见一些创业朋友,我特别喜欢问你们公司组织架构是怎么样的,有哪些部门?因为我调整了四次内部组织架构的过程,实际上是四个海智发展的阶段。比如纯信息撮合的阶段,供应商部门、买家部门,是比较主要的部门。但之后开始做内部数字化、标准化的时候,开始成立BI部门,开始成立数字化的部门,组织结构的不同,体现了这个公司抓什么。

为了逐步标准化我们把内部采购双方的数据全部开始贴标签,贴标签的背后意味着什么?举一个例子,任何零部件制造业工厂在我们平台内部,围绕着他有超过一百个标签,但所有的工厂都是有欲望不停在我这里更新标签背后的真实数据,比方所有工厂的设备清单,我们知道哪些工厂有生产加工设备,哪些工厂有监测设备,哪些工厂有自己的认证,他合作的核心客户是谁,有没有上ERP系统,他对这个东西有没有需求,甚至每一台设备的型号等等。因为只有通过不停的贴标签,才会使得每一个采购的需求进来,直接通过系统可以进行标准化的匹配而不是人工。

所以在这个过程当中,不断贴标签使得海智内部做服务这一块,人力变得越来越轻。这个标准化的贴标签过程,实际上让我们的内部,感觉到有巨大的效率提升。所以我想强调一下,内部的数字化。我常常跟我自己的员工谈,我们现在都在谈工业的数字化,但如果我们想要帮助工厂提升效率,帮助工厂数字化,自己内容不数字化,这些东西说出来没有人信。所以海智在整个系统的结构上,我们有比较高的要求,不仅仅针对工业制造业的客户或者是采购,甚至是针对我们自己内部员工的每一个动作和节点,我们的系统都会自动记录下来。有一些看似没有规律的数字,当你不停被系统抓取之后,你会发现非常多的浪费,非常多的数据,非常多可以总结的地方,这就是我们BI,做数据分析团队每天面对的数据群。

我举一个简单的例子,有一些工厂,会有不同的数据会被设备抓取,这些数据表面上看起来没有任何价值和意义。但他们每天有没有登陆我们的平台,对平台使用率是怎么样的,这些老板都不知道。但是我们平台内部人员每一天会知道什么采购,哪一个IP地址,什么工厂登陆了我们的平台,在平台某一个页面停留了多久,对哪一个内容最感兴趣,下载了平台上什么咨询,这样我的员工每天和客户沟通的时候,就会非常有目标。他已经不需要做深入的调研,就很清楚跟自己通电话或者见面的这个人感兴趣的是什么,而这个数据报表会定期发到后台给我们自己的员工。

整整一下午的时间,沈阳光都在和牛能等人在规划具体的铺路事宜,直到傍晚才全部准备完毕,等到明天一大早就可以正式开工。

站起身拍掉屁股上的泥土,沈阳光看了附近的土鸡群,此时的土鸡已经长大不少,与成年鸡的体型差不多,沈阳光开始琢磨着是做辣子鸡还是红烧或是做汤。

夜晚来临,气温骤降,很快就跌到了零度以下,吃过晚饭,沈阳光就关上房门,钻进被窝里玩手机。

今夜的天空有些阴沉,昏黄的月亮若隐若现,天地之间一片昏暗。

时近午夜,一辆面包车慢慢的开进金泉村,最终停在沈阳光家院子外,车门悄无声息的打开,下来两个看不清容貌的男子,其中一个高子较高,另一个身高中等但是体型较为削瘦。

需求决策VS.供给能力

高榕资本韩锐:更先进的零售业态,要在时空上对消费者截流

很有意思的是,当我们将两幅图叠在一起的时候,发现今天发展最好、效率最高、成本控制最好的企业,都在尽量贴近供给能力曲线,截流消费者的需求决策。

同时,我们也看到,无论如何变化,具备良好创新的服务型和体验型零售业态始终都能够越过其他零售业态实现截流,把消费者拉回线下来。无论是购物中心,或者是口碑传播,体验式消费都能让消费者愿意走得更远。

玩了几局之后,一个技术人员走过来,在周建国耳边说些什么,沈阳光和郑昊激战正酣也没在意。

周建国听完汇报后就不淡定了,他刚来到这里的时候看到遍地的野草,就猜到苹果上应该没什么农药,可是经过一系列简单的检测之后,得出的结论是没有测出任何的化肥农药,苹果上也没有任何药剂,完全是纯天然的,就算是有,也只能是几年前的,现在早已挥发的一干二净。

这是二十多年来周建国第一次看到纯天然的果树,他虽然知道测试结果不会出错,依旧低声安排一番,让技术人员再次测试一遍。

又过了半个小时,在得到同样的答复之后,周建国深吸一口气说道:“小兄弟,你这苹果真的没有打过任何农药?”

沈阳光放下棋子回道:“那当然了,你没看到这遍地的野草吗?还有树上挂果的数量,完全是纯天然的!他们忙碌了这么久,结果怎么样?”

嘿,差评君这次,在 2018 年的 CES Asia 2018 上,陪大家一起来见证历史~

拉斯维加斯的 Uber 司机大爷跟我聊了聊 30 年前的科技……

图片来源:

1. On The Dot Translations2. Shout Communication3. The Verge4. Wikimedia5. Subbu Cooks6. PCWorld7. Wikipedia: Commodore 64 / Nintendo Nintendo Entertainment System8. Engadget9. Methodshop10. CES Asia

参考资料:

1. https://en.wikipedia.org/wiki/Consumer_Electronics_Show2. https://www.theverge.com/2013/1/4/3828848/ces-photo-history3. https://www.engadget.com/2018/01/05/new-tech-at-ces-history/4. https://www.rewindmuseum.com/philips.htm5. https://www.youtube.com/watch?v=hPAqra8zCnk6. https://en.wikipedia.org/wiki/Commodore_647. https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B6%88%E8%B2%BB%E9%9B%BB%E5%AD% 90%E5%B1%95




(责任编辑:熊伟)

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