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ag娱乐:主打“文化·传承”粤豪珠宝助推中华传统文化发展

文章来源:ag娱乐    发布时间:2018年07月23日 22:23  【字号:      】

ag娱乐秦川在若隐若现的星光下小心翼翼的绕过障碍物……他可不想弄出什么声响让英军发现这里的动静。

接着他朝窗外看了看,就返回一点距离将枪架在了一个被炸塌翘起的桌脚上,这恰好使步枪口距离窗户半米左右。

秦川这么做是有深意的。

首先,敌人迫击炮炮弹能如此快速又准确的打进这间房,就意味着其炮位与窗口的角度不大,否则即便是训练有素也很难在黑夜中将炮弹精确的从窗口打进房内。

其次,秦川这么做的原因是不想被敌人发现自己的位置……如果步枪枪口在窗外的话,不管是哪个方向都可以看到枪口喷出的火花。


然后,在当天夜里,第21装甲师就偷偷的潜出了西迪欧马直奔马特鲁,西迪欧马只留下一个营左右的防空部队以及几百人的后勤部队,他们的任务就是时不时的开着“坦克”出来活动一下。

当然,为了能更逼真,这其中也有几辆是真坦克。

英军侦察机果然上当了,他们向指挥部的报告都是:

“一切正常,他们没有动作!”

“是的,他们还在西迪欧马!”

海智在线从获取流量走到整合供应链

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

比方说我们可以提供订单,我们可以提供SaaS软件,让工厂分门别类报价,做一个自动报价器。我们可以提供知识的分享,而且分享知识的一定是有采购实权和采购专业的技能人员,或者是工厂技术出身的老板,线下的匹配会等等,这是我们在信息撮合的第一个阶段必须要做的,即使做起来很累,所以我在后面梳理了每一个产品,不管是线上线下,都应该有一个服务对象,这个服务对象为了获取我的服务产品他需要做什么,不断找到这个价值点。

2017-2018赛季,巴萨虽然2.22亿欧元卖掉了内马,总卖人收入为2.325亿欧元,但是却花费1.2亿欧元引进库蒂尼奥、1.15亿欧元引进登贝莱,总的引援花费达到3.3437亿欧元。巴萨在过去5个赛季的引援花费达到了惊人的7.56亿欧元,巴萨在近5个赛季的“清洗”收入达到了4.08亿欧元,这意味着,巴萨在最近5个赛季的引援净投入是3.48亿欧元。比皇马多出接2.95亿欧元。虽然花费巨大,但是却仅得到一个欧冠冠军,从性价比看,皇马远超巴萨。

皇马净投入少,而且获得的冠军多,同时皇马引进的球员的身价大部分出现了升值,比如卡瓦哈尔以及卡塞米罗,两人加盟皇马的身价在600万欧元左右,而目前身价应该不低于4000万欧元,2500万欧元已经克罗斯更是占尽了便宜。但是巴萨引援多数出现亏损,比如3400万欧元引进的图兰、3700万欧元引进的戈麦斯、3000万欧元引进的帕科。

从以上可以看出,皇马与巴萨在最近五年欧冠成绩差别巨大,与球队高层的引援有很大的关系,而对于巴萨来说,尽快找一位眼光神准的体育总监才是正道。

这也是机械化部队的长处,它们总能利用自己的高速机动性调动敌人并把它们耍得团团转。

另一面的新西兰第2步兵师就只能望“坦克”兴叹,他对德军装甲师的这种转向无可奈何……步兵师跟不上装甲师也永远堵不住它们的去路,而且如果这么做的话,马特鲁的侧翼又暴露在敌人面前,敌人装甲师又可以回过头来从侧翼突破。

于是新西兰第2师师长艾伯特少将就只能向奥钦莱克报告道:“将军,他们传向了,目标应该是滨海大道!”

滨海大道是英国人在殖民埃及时修筑的一条沿着地中海海岸走势的公路,其用意是为了增强沿海各城镇与港口的交通联系……北非稍有规模或是繁华的城镇要么是靠海要么就靠河,这很容易理解,因为只有靠海、靠河的地方才有可能有淡水,有淡水人才有可能聚集并生存下来。

马特鲁是一个靠海的港口城市,而且附近盛产橄榄等农作物,所以当然要修筑一条公路以便运输。

相较于单品牌企业来说,多品牌、多品类的发展格局对公司经营管理手段和能力也提出了更高的要求。而惠而浦因为品牌区隔不鲜明、定位模糊、产品线杂乱、营销策略保守等问题,本土化操盘始终没能取得较大进展,以至于其逐渐被边缘化。

产品质量又不合格,惠而浦离中国“白电第一阵营”目标已越来越远

从产品和品牌上来说,目前整个白电行业都在往智能化方向转型,而惠而浦推出的多数还是功能型产品,缺乏智能的闪光点,难以契合国内消费者日渐升级的高端需求。

实际上,自1994年进入中国市场以来,由于早期的十几年都在打价格战,使惠而浦冰洗等白电产品中低端品牌形象固化,品牌溢价能力不足,这直接束缚了其向中高端阵营进阶。

另外,自四年前入主合肥三洋后,惠而浦在国内一直没有找到精准的定位。旗下四大子品牌惠而浦、帝度、三洋和荣事达虽涵盖冰箱、洗衣机等白色家电,以及厨房电器、生活电器等系列产品线,但目前来看并没有特别突出的品牌和品类。四大品牌不仅难以形成合力,反而各自为战,分散了惠而浦整体的资源和精力。

从营销上来说,惠而浦在中国市场也是水土不服,策略过于保守。其他外资企业如三星、西门子等,经常会有一些宣传发声和营销活动,而相比之下,惠而浦鲜少发声,过于低调,既缺乏有温度的场景、感知和服务,又难以进入大众消费者视野。久而久之,“冷冰冰”的惠而浦逐渐被消费者所遗忘。

“准备战斗!”

……

秦川的心不由紧抽了一下,呼吸又开始急促起来:刚刚才打完一场仗,又一场仗在等着自己了!

不过幸好,自己的位置距离前方还远,似乎不会轮到自己上。

但就在这时,秦川就听到有人喊:“前面的坦克需要步兵,三营前进!”




(责任编辑:从寒)

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